越来越好地产优秀店长卢贤福：信心成就未来！

http://rent.dg.soufun.com  搜房租房网  2007 年12 月26 日 任天文  租房网-搜房网

自信的谈吐中，包含着清晰的表达思路，与及个人独特的见解……笔者今天深深感受了他不凡的魅力，同时也有理由相信与卢店长接触过的人都会有这样的感觉

搜房网：请问你什么时候进入越来越好地产的？当时主要考虑了那些因素？

卢贤福：在2006年公司开业的时候。可以说，我是和越来越好地产一起成长的。而在此之前，我一直在广州另一家公司上班，那公司也是从事地产行业。

大约在去年五一的时候，我建议我的一位搭档朋友到东莞考察，而我去深圳市场看一看。经过实地考察和对比以后，我们都比较看好东莞市场，觉得东莞未来发展空间比较大。另一方面，越来越好地产虽然规模暂时比不上广州深圳的地产公司，但是本人与公司之间的沟通比较充分，对公司成立的理念“房通天下，和谐家人”很认同，同样希望和团队一起努力打造地产界的航母。

搜房网：作为优秀店长，请问你是怎样带领团队的，或者说如何打造团队的凝聚力？

卢贤福：首先，以身作则。其次，工作上严格要求，生活上多些关爱。第三，激励机制。

搜房网：能不能举个例子具体说一说？

卢贤福：就我个人思想而言，我一个是比较有原则的人。作为领导者，原则很重要。在工作上，我要很清楚什么时候应该严肃，什么时候应该轻松。只有坚持领导者的原则，才能很好地开展其他工作。在这个过程中，有些地方可能不能做得很完美，但我会不断改进。

在平时带领团队的时候，我会对队员的性格、爱好等进行分析，尽量做到资源优化整合。此外，我很关心他们的精神状态，因为单靠你一个人是不行的，团队成员的精神状态往往会影响到你的客户，只有团队的配合才能真正出生产力。在上班时间，如果发现某人状态不好的话，我会及时提醒、关心他，追根究源，帮助他改善精神状态，这种事情不能拖，越拖问题越大。另一点值得提的是，队员有牢骚的话，可以私底下和我沟通；但不能在众人面前讨论，因为那样做了会容易影响其他人的情绪，从而导致整个团队军心动摇。这种当众发牢骚的现象是必须杜绝的。

关于激励机制，主要是通过会议形式实行。我们每天早上都坚持开例会，在会上我们会对当天或本星期或本月、本年度的任务做一个安排，具体确定我们的任务和目标。早会上的讨论和一些互动，对于我们清醒头脑很有好处，有利于对工作上存在的问题作及时纠正；而且只有当我们把目标保持在前面的时候，我们才能获得足够的动力。可以说，没有目标，任何事情都是空谈。

 

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