大朗：背后的故事之冯仑野蛮中国行东莞站

一心：这个缎子没有充分体现出冯仑先生的水平。

冯仑：这个是王小丫的水平。

一心：冯仑被人称道就是特别爱给别人面子，但是我没有想到在东莞没有给我面子。

冯仑：因为你面子已经很多了，已经够了。

一心：说到面子已是每个企业家都非常关注的话题，而且说中国人最讲面子，我们想今天冯仑的面子好像从衣着上没有看出来，他作为这么大牌的董事长和企业家，我觉得他没有体现在衣着上。从他个人来讲，作为一个企业家，他最注重的面子应该在哪些方面，先给大家介绍一下。

冯仑：我对于面子这个事，不是特别在意，因为我算过一本帐，面子的成本太高，所以要维持的成本也太高，要给别人的面子也是特别高。中国人不太讲规则，中国人是熟人之间尤其讲面子，在这种情况下，成本是很高的。

冯仑：我举一个例子，当你开车闯红绿灯的时候，如果你骑自行车碰到一个警察，如果你是生人罚50元，以后你就特别谨慎，因为你不认识这个警察，罚款之后回家老婆说你这个人没有本事，不认识公安局的人怎么敢闯红灯呢？于是就越来越规矩。

冯仑：如果你是镇委书记，一看是书记就过去了，过两天又碰了，这次不是闯红灯，是跟人家亲嘴，就是追尾。最后又碰伤又是书记，这样就请书记吃饭，书记觉得更有面子，下次更大胆撞人跑了，但是还是没有事，因为上面的人都给面子，书记一定绝对有人情，然后过两天就安排一个人说我这里有一个人工作，实在没有事，书记你可以找这个企业，由规划局安排，欧阳局长对书记有面子，就用这个人了，用一个人一个月少说给1000元，这个人到欧阳局长那边，还要琢磨事，是非越来越多，就开始搬弄是非，最后犯错误一年下来这个人也得2万元，效率又低，成本又高，但是一圈的面子交易就完成了。
    冯仑：实际上，我为什么不要干这个事，做事情应该按照生人原则来做，但是中国生人原则是按规则来做的，熟人是按超越规则来做的，这个就要给面子，表面上成本是越来越高，而且隐性的成本特别大。所以我们在公司经常算这个帐，就是生人原则，不需大家在非重要的岗位上，普通岗位上一定是生人，重要岗位上也要减少熟人推荐，采取连做制，这样的人使你推荐一个人的成本非常高，你要担保，这样的话公司的制度和执行越来越容易，在中国这个地方不能绝对，一年半年之后，吃喝聊天，慢慢又变成熟人，我们要想一些办法，这样保证公司能够在任何时候执行力度很好。

冯仑：因为我们在很多年以前，做过调查，公司所有的制度加起来每个制度执行最好，哪个制度执行最不好，执行最不好的是报销制度，手下拿来报，没有领导说可以认真看票，大部分都签字，因为太熟，不愿意不给面子，但是我们执行最好的制度是董事会投资制度，因为有些外部懂事大家都不愿意搞这个很繁，所以这个制度百分之百被执行，而报销的制度只有67%被执行，33%的人都多报的。

冯仑：所以我就说面子这件事情的成本在中国一定要算清楚，如果我特别在意面子，我就背上很多成本。比如说东北人做投资非常讲面子，讲面子为了面子公司最后就出事了。所以我开玩笑讲投资要用女人思维，不能用男人思维。第一，女人看见一个男人都是当终身大事，而不能像有些男人就是嫖客思维，这里干一下，那里干一下。女人是安全才快乐，不安全不会追求快乐，男人是把快乐摆平，完了再找公安局摆平。投资也是先投，投完再去卖资产，打官司，这个是男人的思维。